Ziel 01
Vereinfachen
Weglassen, was niemand braucht. Weniger Ausnahmen, weniger Sonderfälle.
Dieselbe Aufgabe, viele Vorlagen, je nach Person.
Der Rahmen
vor der Entscheidung.
Themen, die Orientierung geben, bevor es um konkrete Schritte geht. Aus unseren Workshops für Führungsrunden, neutral aufbereitet und ohne Anspruch auf Vollständigkeit.
Wonach richten wir uns?
Strategie-Dreieck
Verantwortung, Unabhängigkeit und Tempo im Gleichgewicht.
Drei Ansprüche, die sich gegenseitig begrenzen. Wer nur auf Tempo setzt, verliert die Kontrolle. Wer nur absichert, kommt nicht voran.
Jedes Unternehmen findet sein eigenes Gleichgewicht. Das Dreieck hilft, es bewusst zu wählen.
„Alle drei zählen. Die Gewichtung ist frei.“
Gleichgewicht?
EthikMensch im Mittelpunkt
SouveränitätDaten und Prozesse in eigener Hand
AgilitätSchnell lernen, gezielt skalieren
EthikMensch im Mittelpunkt
SouveränitätDaten und Prozesse in eigener Hand
AgilitätSchnell lernen, gezielt skalieren
In welcher Reihenfolge?
Stufenlogik
Kein drittes Stockwerk ohne das zweite.
KI setzt auf dem auf, was darunter liegt. Wo Daten nicht erfasst und Abläufe nicht abgebildet sind, fehlt der KI die Grundlage, mit der sie arbeiten kann.
Die Stufen sagen nichts über Ehrgeiz. Sie sagen, in welcher Reihenfolge sich Aufwand lohnt.
„Die erste Stufe ist selten fertig. Genau dort lohnt es sich zuerst.“
Was muss vorher stehen?
Drei Ziele
Was vor jeder Technik kommt.
Drei Ziele, die auf den unteren Stufen der Stufenlogik liegen. Am Anfang steht das Vereinfachen. Die Beispiele zeigen, wie es im Alltag aussieht, wenn eines davon fehlt.
„Keines dieser drei Probleme ist ein KI-Problem. Alle drei verhindern KI.“
Ziel 02
Strukturieren
Daten in sauberer, maschinenlesbarer Form. Ausgewertet wird nur, was strukturiert vorliegt.
Kundendaten in mehreren Systemen, keines synchron.
Ziel 03
Standardisieren
Abläufe, die wiederholbar sind. Was jeder anders macht, lässt sich nicht automatisieren.
Jedes Angebot entsteht auf einem anderen Weg.
Wo setzen wir an?
Handlungsfelder
Wo KI im Unternehmen wirksam werden kann.
Vier Felder als Orientierungsraster. Das vierte ist die Grundlage für die anderen drei.
Anwendungen
Bestehende Anwendungen um KI-Funktionen ergänzen oder neu entwickeln.
- Dashboards
- Formulare
- Chatbots
- Assistenten
- Suche im eigenen Wissen
Automatisierung
Wiederkehrende Abläufe ganz oder teilweise automatisieren.
- Belege
- Freigaben
- Medienbrüche
- Schnittstellen
- Benachrichtigungen
Agenten
Systeme, die mehrere Schritte selbst erledigen. Auf Grundlage Ihrer Unternehmensdaten.
- Recherche
- Wissensfragen
- Auswertungen
- Entscheidungsvorlagen
Infrastruktur
Wo Modelle laufen und wo Daten liegen. Die Grundlage für die anderen drei Felder.
- Modellbetrieb
- Rechte und Rollen
- Datenhaltung
- Standort
„Jeder Vorschlag hat ein Feld. Das macht ihn vergleichbar.“
Nicht jedes Feld ist für jedes Unternehmen relevant. Das Raster hilft, Vorschläge einzuordnen und zu vergleichen.
Wo stehen wir?
Reifegrad
Mit jeder Stufe wird das Thema breiter und betrifft mehr im Unternehmen.
Beobachter
verfolgt, nicht eingesetzt
- Ethik: Kein Rahmen
- Souveränität: Datenlage unklar
- Agilität: Abwartend
Einsteiger
erste Tools, ausprobieren
- Ethik: Erste Richtlinien
- Souveränität: Risiken bekannt
- Agilität: Einzelne Experimente
Anwender
in Prozessen etabliert
- Ethik: Richtlinie vorhanden
- Souveränität: Rechtsraum teils geklärt
- Agilität: Gezielte Projekte
Gestalter
selbstverständlicher Teil der Abläufe
- Ethik: Gelebte Verantwortung
- Souveränität: Volle Datenkontrolle
- Agilität: Kontinuierliche Skalierung
„Ein Stand, kein Zeugnis.“
Vier Stufen für den Stand beim Einsatz von KI, im eigenen Bereich oder im ganzen Unternehmen.
Woran messen wir jede Entscheidung?
„Wir handeln verantwortungsvoll, bleiben unabhängig und bewegen uns trotzdem schnell vorwärts.“
- Ethik
- Souveränität
- Agilität
Und im eigenen Haus?
Im Discovery wird daraus Ihre Reihenfolge.
Jeder Ansatzpunkt im Blueprint wird einer Stufe und einem Handlungsfeld zugeordnet, mit seinen Voraussetzungen und mit Blick auf die drei Ecken. Der Rahmen bleibt derselbe, die Antworten kommen aus Ihrem Haus.
So läuft ein Discovery →
„Die Entscheidung bleibt bei Ihnen. Ich sorge dafür, dass alle über dasselbe reden.“
Workshop anfragen
Diese Fragen im Gespräch
mit Ihrer Führungsrunde.
Ein Workshop, der einordnet statt bewertet. Ihre Runde bekommt ein gemeinsames Vokabular, sieht Beispiele aus der Praxis und nimmt Fragen mit, die nur sie selbst beantworten kann.
- Workshop
- persönlich bei Ihnen